“中国人不仅在买奢侈品，他们还在买生产奢侈品的公司。”2月9日，山东如意集团宣布收购瑞士奢侈品牌Bally时，《华尔街日报》如此评价。
关于这次收购的公开交易细节很少。Bally原控股公司JAB集团只表示，它们仍会保留品牌少量股份。而据彭博社援引一位知情人士的说法，山东如意对此次收购的报价为7亿美元。
对Bally的竞逐从去年9月已经开始。参与者中有四个均来自中国，包括复星国际、七匹狼和赫美集团，它们近几年在时尚领域投资上的表现都非常积极。其中，复星国际从年起先后投资希腊饰品集团FolliFollie、美国高端女装品牌St.John、意大利男装制造商Caruso、法国时装品牌IRO以及意大利内衣品牌LaPerla。七匹狼去年以3.2亿元收购KarlLagerfeld在大中华区的商标使用权。赫美集团则在国内连续收购了数家国际品牌代理商。
山东如意集团的主业原本是产业链中游的纺织，近年来通过不断收购寻求转型。今年1月，彭博社的一份统计显示，如果上市，山东如意将成为营收排名全球前20的时尚及奢侈品集团。
山东如意集团历年收购
.05
以40亿日元（合万美元），收购Renown41.53%的股份
.01
控股德国男士西装生产企业PeineGruppe，后者旗下拥有Barutti、Materhand等品牌
.04
以13亿欧元控股Sandro、Maje、ClaudiePierlot等法国轻奢品牌母公司SMCP，后者于年10月在巴黎上市
.11
收购在香港上市的高级男装零售公司利邦控股51.4%股份，借此获得GievesHawkes、KentCurwen等品牌经营权
.03
以1.17亿美元买下濒临破产的英国风衣品牌Aquascutum
.10
以20亿美元收购美国INVISTA（英威达）旗下服饰和高级面料业务
.02
收购瑞士奢侈品牌Bally，据彭博社报道收购价为7亿美元
图片来自《华盛顿邮报》，按照营收，山东如意集团的年营收排在全球服装及奢侈品集团的第16位
与活跃的中国买家形成鲜明对照，由德国莱曼家族控股的投资公司Joh.A.BenckiserGroup（简称JAB）则决定不再把奢侈品作为核心业务了。
年，全球奢侈品市场的增长率还维持在6.5%时，JAB声势浩大地进军时尚业，接连收购了美国设计师品牌DerekLam、意大利手袋品牌Zagliani、英国国珠宝品牌SolangeAzagury-Partridge。而JimmyChoo、Bally以及Belstaff这三个奢侈品牌，则被放在了JAB的一个新部门Labelux。当时人们猜想，莱曼家族也想像LVMH、开云和历峰集团那样，建立一个奢侈品帝国。
才过4年，JAB就把DerekLam和SolangeAzagury-Partridge卖回给了它们的创始人，并且在年决定将重心转移到JimmyChoo、Bally以及Belstaff等皮具品牌上。在过去的三年中，除了JimmyChoo成功上市，其余的两个品牌都面临困境——Bally始终没找到自己在皮具市场的明确定位，而Belstaff除了和贝克汉姆合作的一次营销活动就再无亮点可言。
年开始，JAB把投资重心转移到了咖啡食品业。去年7月、11月，JAB集团先后将JimmyChoo卖给MichaelKors，将Belstaff出售给英国石油化工及制造业巨头英力士。它在时尚相关领域的主要投资只剩下香水代理商Coty。
BALLY的复古海报
如今中国公司表现出的收购热忱，让“时尚帝国”的梦想看上去就像一场前仆后继的资本游戏。而对Bally这个已经岁的奢侈品牌来说，要恢复往日荣光并没有那么容易。
实际上，这个古老的瑞典品牌正是在投资者的几易其手、设计团队的多次更替中，逐渐失去了鲜明的品牌定位。
四十年间五易其手
年，原本从事缎带纺织业务的CarlFranzBally在德国出差时，注意到皮鞋上使用的鞋带正是自己手工坊擅长生产的产品，于是在家乡Schnenwerdin创立Bally，将业务延伸至鞋履生产。经过两代经营，Bally逐渐在欧洲大陆树立了口碑。
那时提起这个品牌，人们首先想到的是“硬朗但别具风格的男性品牌”。一个故事常被拿来论证这个品牌形象：近60年前，探险者TenzingNorgay和EdmundHilary爵士首次登上珠穆朗玛峰最高点时，穿的就是Bally登山靴。另一个常与Bally联系在一起的是复古海报和手绘艺术。从上世纪20年代开始，Bally开始频繁与知名艺术家合作，通过海报、折扇等媒介推广品牌，作品出现在各类展览上。
年法国艺术家LeonettoCappiello为Bally设计的折扇
但到了手工坊的资本化阶段，Bally的运气就没那么好了。它的前两任收购者要么无心经营，要么就是在奢侈品和时尚行业上毫无经验。
年，CarlFranzBally的后人将Bally卖给瑞士企业家WernerK.Rey，后者持股仅一年即将其转卖给瑞士军事集团Oerlikon-Bührle，套现万瑞士法郎。而Oerlikon-Bührle在时尚行业并没有什么积累，核心部门是航空和真空技术。到年，该集团由于经营不善还经历过一轮重组，随后将全部资源集中在科技领域。
历年Bally的收购方
瑞士企业家WernerK.Rey
瑞士军事集团Oerlikon-Bührle
美国私募基金TexasPacificGroup（简称TPG），收购价为2亿美元
德国莱曼家族控股投资公司Joh.A.BenckiserGroup（简称JAB），估值为6-7亿美元
山东如意集团，据彭博社收购价为7亿美元
年，美国私募基金TexasPacificGroup（简称TPG）的收购对Bally来说是个转折。在它的帮助下，Bally才建立起一个资本化奢侈品牌所需的基本架构，产品从鞋履扩展到成衣、配饰和手袋。
当时的TPG投资领域广泛，包括杜卡迪摩托、美国大陆航空、时尚零售集团J.Crew、DelMonte食品等，但还没有一个有力的时尚品牌。董事总监AbelHalpern找来他的哈佛室友ScottFellows，商量合适的收购标的。他们最初的目标是Fendi，但年，LVMH集团联合Prada抢先买下了Fendi51%的股份。
Bally最初看上去并不是个值得投资的替代者，用当时行业分析师的说法，它已经十几年没有盈利了。买下它要花6亿美元，此外未来预计还要投入1.75亿美元。
“Scott和我仔细想了想，觉得Bally还算有意思。它定位模糊，且销售渠道铺得太广，但有丰富的历史传统，在五六十年代曾是开喷气机的富人们钟爱的典型奢侈品品牌（jet-setbrand）。”AbelHalpern在年接受NewYorkMagazine采访时解释说。
AbelHalpern决定直接让36岁的ScottFellows来担任Bally的创意总监。后者没有一份标准的设计师履历。他没有巴黎时装屋和手工坊的工作经历，在卡耐基梅隆大学、哈佛大学先后完成本科、硕士学位，随后在纽约时装学院短暂学习。在进入Bally前，他只在SalvatoreFerragamo担任过6年全球营销总监。
但ScottFellows很清楚投资人们想要什么。“时尚可以是艺术吗？也许，但单靠这一点不能支撑起价值5亿美元的时尚生意……Bally就像一枚未经打磨的宝石。而我们的目标是让它重操旧业，创造日常可用的美好事物。”
ScottFellows在任的年到年，Bally的销售业绩复苏，概念也更为清晰。澳大利亚建筑师CraigBassam被请来为全球门店统一设计，强调开放、现代、可及的奢侈品（accessibleluxury）；有一支内部创意团队专门负责设计要刊登在Vogue和Wallpaper上的广告；除了鞋履和手袋，完整的男女装系列也出现在米兰时装周的秀场上。
年，Bally恢复盈利，随后三年保持了两位数的增长，年销售额达到5亿美元。年，TPG将Bally卖出套现。
十年来没有厘清的问题：Bally到底是一个怎样的奢侈品牌？
但换至德国莱曼家族控股投资公司Joh.A.BenckiserGroup（简称JAB）旗下，加上金融危机的影响，Bally的管理团队和设计团队再次出现混乱。
年，TPG时期加入Bally担任CEO的MarcoFranchini离职。总裁PeterHarf随后将品牌发展的重心放在了优化零售网络上，比如在年通过Yoox.
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