设计师品牌的创立和成长充满不确定性。
一方面，成熟品牌需要不断吸纳年轻的创意力量，另一方面，设计师心中都藏着一个“品牌梦”，如果在大企业无法获得施展才华的空间，就会自立门户，但往往很难在竞争激烈的时尚市场上站稳脚跟。
日本时装设计大师川久保玲（ReiKawakubo）创立的CommedesGarcons（以下简称“CDG”）集团却特别擅长“留住”人才，不仅长期任用和培养旗下的年轻设计师，更会在时机合适之时支持其创立个人品牌，或将旗下的支线品牌全权交由其掌管，彼此间形成极为紧密的合作关系。
上图：川久保玲；来源：CommedesGarcons官方Instagram
至今，CDG集团已演化为一个庞大的品牌宇宙，由四位设计师主导，包含十多个支线品牌和子品牌。其中最为突出的有：
川久保玲主导的：CommedesGarcons、PlayCommedesGarcons、CommedesGarconsBLACK等；
渡边淳弥主导的：CommedesGarconsHomme、JUNYAWATANABE、JUNYAWATANABEMEN等；
二宫启主导的：noirkeininomiya
TaoKurihara主导的：tao
《华丽志》本文将回溯CDG集团创立至今的成长脉络，特别是旗下子品牌和支线品牌的演化历程，看其如何打造独特的设计师生态系统。
克制的企业发展
在《CommedesGarcons研究》一书中，作者南谷绘里子指出：“在保持前卫设计的同时，打造可以在市场流通的商品，还得确保企业安定。为了维持这种好似走钢丝的状态，川久保玲自己兼任总经理，统领经营权”。
年，川久保玲开始以CommedesGarcons的名义设计服装，后于年正式注册公司。“品牌初期虽然深具个性，但仍是较易搭配穿着的针织服或直线剪裁，后来转变成以前卫创造性为卖点。在这个过程中，川久保玲主动收缩了CommedesGarcons的营业额规模。她深知前卫设计只适合特定顾客，但市场空间有限。另一方面，她推出tricotCOMMEdesGARONS和robedechambreCOMMEdesGARONS，都是具有一定设计性、又容易上手的品牌，藉以维持企业规模，取得平衡，这体现了经营者川久保玲的决断力。”
上图：COMMEdesGARONSSS
年，CommedesGarcons的主线系列首次登上巴黎时装周，品牌销售额达到44亿日元（按当时日元兑美元的平均汇率.6计算，约合万美元）；年，这个数字突破了亿日元（按当时日元兑美元的平均汇率.6计算，约合万美元），年，CDG集团销售额到达了亿日元（按当时日元兑美元的平均汇率.9计算，约合1.21亿美元），整体呈稳步增长趋势。
年的时候，CDG集团旗下已经发展为11个品牌，公司里三名设计师：“川久保玲掌管6个品牌，渡边淳弥主持4个品牌，TaoKurihara负责一个品牌，他们都没有助理设计师，而是各自和打版师配合工作。
值得一提的是，有案可查的资料显示，在CDG成立的前三十年间，公司从未向外部借过款。
又经过了近二十年的时间，截止到目前，CDG旗下已发展到17个男女装品牌和买手店DoverStreetMarket（简称“DSM”）。英国《金融时报》曾指出，年CDG集团的年销售额约为3.2亿美元，其中DSM贡献了30%的销售额。
以川久保玲为核心，构建设计师矩阵
截止到目前，除了主品牌CommedesGarcons之外，CDG旗下以主理设计师名字命名的品牌有：JunyaWatanabe、noirkeininomiya、tao。
这三位设计师的发掘人，都是川久保玲，且其职位都是从打版师起步。在日本时尚界，从打版师到品牌主理设计师，往往要经过十年甚至更久，而在CDG，只要其技术得到川久保玲的认可，就能得到创立个人品牌的机会。
上图：JunyaWatanabeSS
年，川久保玲夫妇与集团旗下的资深打版师渡边淳弥（JunyaWatanabe）合作开设了一家公司，至此，渡边淳弥在CDG工作已有八年。进入公司三年后（年），他就被推选为针织产品线tricotCOMMEdesGARONS的总设计师。（更多关于渡边淳弥，详见《华丽志》：全球最难懂的时装设计师，川久保玲门下弟子：渡边淳弥JunyaWatanabe）
另一位设计师TaoKurihara于年加入CDG，年开始负责tricotCOMMEdesGARONS的设计工作。秋冬系列，TaoKurihara推出冠有个人名字的支线品牌TaoCommedesGarons，并在巴黎时装周期间发布，但后来因为结婚生子、抚养小孩等原因，川久保玲认为她无法同时兼任两个品牌的设计工作，因此在发布年春夏系列时叫停了这个品牌，以便专注于tricotCOMMEdesGARONS品牌的发展。截止到目前，tricotCOMMEdesGARONS已经成为CDG集团旗下规模最大的品牌。
就在年10月19日，CDG集团宣布，tricotCOMMEdesGARONS将以主理设计师本人的名字命名为tao，这意味着，这个重要的支线品牌正式交棒到TaoKurihara手中。（详见《华丽志》：川久保玲旗下品牌tricotCOMMEdesGARONS正式更名为tao，由第三代设计师全面接手）
年，CDG与旗下第五位设计师二宫启（KeiNinomiya）合作，推出由后者主理的品牌noirkeininomiya。二宫启初入CDG是在年，也是担任打版师。年，noirkeininomiya品牌首次走出日本，在CDG巴黎的showroom展出，直到春夏系列，才举办更为正式的走秀活动。
值得注意的是，这些设计师打造的子品牌都是非常个性化的，不强调商业色彩，甚至并不易于日常穿着。noirkeininomiya的服装没有缝线，有着大量的荷叶边；JunyaWatanabe则有着强烈的解构主义风格，经常出现使用军装制服、风衣重组拼接而来的时装。
当然，这样的自由孵化模式也并非完全“万无一失”，年底，设计师FumitoGanryu（丸文龙人）离开CDG集团，他在年创立的品牌Ganryu随即叫停。在推出个人品牌之前，FumitoGanryu从年起担任渡边淳弥的打版师。
给予主理设计师充分自由
川久保玲曾表示：“无论渡边淳弥做什么，我都不会干涉。”
二宫启年在品牌大秀采访时表示：“川久保玲的精神是创造新事物。她给我们每个人很多自由，因为她不想重复已有的。即便是我还在当主线打版师的时候，也是能设计自己想要的东西”。在同一场采访中，二宫启还表示：“在CDG，从来没人跟我说‘你不能做这个，因为不好卖’。”
上图：noirkeininomiya
回忆起在CDG工作时，FumitoGanryu曾如此袒露：“在CDG，一旦拥有自己的产品线，就会被给予极大的创作自由”，也正因为此，他从女装打版师转向男装设计。年，FumitoGanryu在佛罗伦萨男装展PittiUomo推出了自己的新品牌，并希望借助这个平台快速拓展国际市场，他表示：“商业方面我仍在学习，独立带来了新的自由，但同时有了很多责任”。年，Ganryu品牌首次出现在CDG的巴黎showroom，此前需专门前往日本订购/购买。
支线品牌与品类延伸
身为一名出色设计师的同时，川久保玲还是一位企业家，她曾于年获得法国凯歌香槟公司主办的年度最优秀女性企业家奖。
作为企业的掌舵者，CommedesGarons品牌的主线系列承担着塑造品牌形象和认知的任务，川久保玲一直在推动其进一步创意化、艺术化；同时为了提高集团的盈利能力，CommedesGarons针对更加细分的时尚偏好，持续推出带有品牌DNA，更易于穿着的，也更年轻化的支线品牌。如年推出的CommedesGaronsNoir，这是一个主打黑色的女装系列；BLACKCommedesGarons主打中性风和低价位段，最初因年金融危机而推出。
正如川久保玲的先生、CDG集团总裁AdrianJoffe此前所说：“主线是公司的引擎和灵感，但我们知道它不适用于所有人”。
CDG集团也在不断跟随时代的洪流与时俱进，如：年，CDG推出旗下首个互联网专属支线品牌，也是公司旗下第18个支线品牌。（注：年，支线品牌CommedesGaronsShirtBoy被叫停，因此目前旗下共计17个品牌。）（详见《华丽志》：川久保玲的CommedesGarons旗下首个互联网专属支线品牌CDG正式亮相）
在打造支线的过程中，也借助到了一些外部的创意力量，如：面向年轻消费者，主打休闲街头风的CommeDesGaronsPlay，便是由川久保玲和波兰裔插画师FilipPagowski于年合作推出。
此外，通过授权、联名等方式，CDG涉足的品类也在不断拓宽，在鞋履品类，以不同的支线品牌与Converse（匡威）、Vans、Nike（耐克）等均有合作。
CDG的香水业务分为两部分，其中一家授权给西班牙美妆巨头Puig，但其仅面向百货店供货，而剩余的销售渠道由CDG自行处理。到年，香水为CDG贡献了0万美元的销售额。
此外，CDG与知名泳装品牌Speedo（速比涛）在年达成合作，推出了泳装系列，还在年与丹麦男士内衣品牌Hammerthor合作推出了内衣系列。
推出新锐设计师支持机构DoverStreetMarketParis（DSMP）
拥有演员、导演、艺术家、平面设计师等多种身份的EliRussellLinnetz在年与CDG合作成立品牌，他表示：“AdrianJoffe和川久保玲所创造的东西具备诚实、谦逊和能量等特点，Adrian从来不告诉我要创作什么，他也不是很想讨论商业。他就说‘做你想做的’。难以想象这居然是一个管理着庞大时尚帝国的人的想法。在（CDG）有很多自由，就像一家人一样。”
AdrianJoffe如今将工作的重心放在了新锐设计师支持机构DoverStreetMarketParis（简称“DSMP”）上。
上图从左至右：川久保玲、AdrianJoffe、KimJones；来源：Instagram账号
mrsasacffmDSMP是CDG在巴黎的全资子公司，由AdrianJoffe统率。DSMP旗下并不拥有品牌，其功能更多是培育和孵化品牌，在开发、生产和分销等领域提供不同程度的支持。如为新锐品牌提供位于法国、葡萄牙和土耳其等地的生产供应链，这些工厂通常会生产CDG的一些产品线。
DSMP下设有零售部门，运营着美妆与香水专营店DoverStreetPerfumsMarket，以及今年2月开设的DoverStreetLittleMarket（原名是DoverStreetTradingMarket），这家店陈列出售DSMP支持的新锐品牌，包括ERL（EliRussellLinnetz）、Rassvet、Vaquera、HoneyFuckingDijon、LiberalYouthMinistry、YouthsinBalaclava、Weinsanto、SkyHighFarm等。
AdrianJoffe最近接受英国《金融时报》采访时表示：
“我们正在进入一个愈发不确定的世界，我们可能需要发明一些新术语，我个人很喜欢‘conglomerate（企业集团）’这个单词的真实含义，即由数个不同且独特部分组成的集合...我们正是如此，就像是一个‘另类独立自由企业集团’。”
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