近年来，我发现身边的一个重要关键词是“转型”：很多成熟企业在谋求变化，曾被寒冬洗牌的连续创业者在找新机会，而套现成功的创业者和有追求的职场人，也没有停下脚步。
他们都在思考同一件事：
如何去找到新的方向？现在的市场环境下究竟可以做什么？
年，我进入创新工场实习，当时团队只有20人。一批未来的独角兽(知乎、豌豆荚们)刚开始被孵化，年创新工场在新三板上市。年，我加入新浪微博担任产品经理，团队规模30人，产品还在V2.0版，也是今天微博的雏形。
-年中国正式进入移动社交元年，年微博在纳斯达克上市。年，我加入去哪儿无线事业部，团队规模几十人。而年被称为无线旅游的元年，年底去哪儿在纳斯达克上市。年1月，我启动考拉班车，进入出行行业。
彼时滴滴和快的还未分高低，全年全球资本砸了近百亿美金在中国的出行战场。这是我过往的主要履历，曾被投资人朋友评价为”每一步选择都踩在了浪尖儿上”。
这次，我沉寂了18个月来找新方向，做了一个决定：我要做内衣。下面将我的八步推演法完整地分享给大家。
1看宏观经济
未来5-10年的经济增长靠消费拉动
可能不会有太多人把这两件事关联起来：年7月，在柳青掌盘下的滴滴，拿到20亿美元融资，基本提前奠定了打车大战的胜局;而就在此后，中国发生了可以载入世界证券市场史册的股灾。
滴滴锁定投资，和股灾的发生只存在微妙的时间差。
一组来自国家统计局的数据值得大家
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