南极人这个品牌大家应该都很熟悉，如今在网络购物平台上，只要一搜索保暖内衣系列和棉被系列，就会跳出来很多挂名南极人的商家。
这让人们不禁想象，难道南极人的店铺规模这么大？
其实不是，市面上这些看似是南极人的品牌店铺，其实大多是品牌加盟商，也就是说，这些店铺买南极人的牌子，但生产工艺和衣服面料都是自己的。
那南极人为什么会把自己的牌子卖给别人呢？自产自销不好吗？这一切的缘由，还得从南极人的发展历程说起。
01南极人的发展历程
年，张玉祥创立了南极人品牌，主打生产销售保暖内衣的模式，随着订单需求的连年增多，这家企业很快就赚到了一个亿。
随后张玉祥进军羽绒服领域，由于踩中了市场的风口，又邀请了大量明星代言，这一套组合拳下来，南极人迅速占领了市场，在年的时候，南极人的销售额已经达到十个亿。
这个时候的南极人还是主要专注于产品设计、工艺生产流程的优化以及面料的精选等等，本以为这个品牌会按照这种模式继续发扬光大。
谁曾想年爆发了金融危机，这场金融危机的波及范围巨大，许多线下门店都面临倒闭，尤其是服装行业。
在这个时候，南极人也面临着艰难的选择，自己到底是继续搞生产设计还是把品牌售卖出去？
几经权衡之下，张玉祥决定让南极人进行深度转型，不做衣服生产了，直接搞销售。
在此之后，南极人为了削减生产成本和其他开支，砍掉了线下许多生产工厂，把所有的重资产变成轻资产。
之后张玉祥便和妻子一起注册了一家线上公司，取名为“南极电商股份有限公司”，这家公司主要负责帮其他工厂销售卖不出去的存货。
毕竟这些存货如果贴上了南极人的牌子，消费者还是比较亲睐的，所以这套模式让张玉祥小赚了一笔。
通过品牌代销赚到钱后，张玉祥觉得这种玩法效率太低，来钱太慢。
于是决定直接把自己的品牌授权给加盟商，让工厂生产，商铺销售，自己只负责维护品牌效应，美其名曰资源整合。
尤其后面是到了电商时代，巨大的流量和广告效应让南极人这个品牌被消费者所追捧，张玉祥也通过这种低成本卖牌子的方式赚得钵满盆满。
通过这种方式，南极人连接了多个线上店铺和多个经销商，而且有多个工厂可以做到一件代发。
年，“南极电商股份有限公司“正式更名为“南极电商”，随即准备上市，一开始股价在10块钱左右浮动，到了年，南极电商的股价突然爆发，一度飙升至20块钱。
虽然生意如此红火，但随着消费者对南极人挂牌营业的深入了解，他们渐渐觉得南极人这是在欺骗自己。
毕竟品牌旗下的衣服质量参次不齐，遇到良心商家还好，万一碰到了劣质品生产商，那消费者就只能吃闷亏了。
02其它四家企业也在卖牌子
除了南极人以外，还有四家服装品牌也走上了卖牌子的道路，他们分别是恒源祥、俞兆林、北极绒和拉夏贝尔。
而且卖牌子这个操作，恒源祥老早之前就开始搞了，卖牌时间甚至早于南极人，那时候的恒源祥，因为出现经营困难，资金缩水，不得已做出了卖牌子这个决策。
他们把自家品牌卖给其他加盟商，加盟商再找工厂做一件代发，恒源祥则从销售额中提取抽成，通过这种模式，恒源祥枯木逢春，再次赚得了大量的利润。
南极人正是因为看到了老大哥这么做，才从中摸索到了财富密码，紧随其后的便是俞兆林。俞兆林在我国服装市场上也是一个知名品牌。
同样是做保暖衣服，俞兆林深得老年人的喜爱，虽然它拥有巨大的市场，但看到恒源祥和南极人赚快钱，俞兆林也心动了，于是它也开始了贴牌子模式。
紧随而来的便是北极绒，这也是一家做保暖内衣的企业，而且这家企业生产出来的衣服质量一度赢得了消费者的口碑。
许多顾客都夸北极绒的衣服在冬季保暖效果好，但这家公司也受不了贴牌子挣快钱的诱惑，从而走上了前面几位的不归路。
最后一位就是拉夏贝尔，不过相比于前面几位赚得钵满盆满，拉夏贝尔可谓是结局惨淡，虽然它也采取了贴牌子的策略。
但这家公司的收益额远不如前面几位，不知道是公司内部出现了问题，还是资源整合方面掉了链子，反正最后这家公司被破产清算，整个经营过程十分坎坷。
说了这么多，很多人可能会问了，不就是卖牌子吗？这也算起企业自救的一个方式嘛，为啥要一直揪着人家不放呢？
其实这涉及到一个对消费者理念的欺骗，许多人买到商品之后，都会对这个商品抱有一种期待，夸张点说，甚至还可能带有一点情怀。
但这些企业把自己的产品交给其他人来做，这无疑是辜负了消费者对这份产品的寄托，许多消费者如此信任这个品牌。
如今却被告知是由其他生产商生产的，这一点确实无法让人接受。
此外这些衣服已经脱离了品牌原本的质量管控，许多生产厂家鱼龙混杂，甚至还有人会以次充好，这让消费者难以分清品牌的好坏，更无法选择自己心仪的产品。
对于消费者而言，如果买到了自己不想要的产品，这无疑是对于消费者的一种欺骗。
03结语
总的来说，许多企业为了赚快钱，忽略了自己的核心生产技术，到最后钱是赚到了，但口碑却丢失了，这无异于杀鸡取卵。
在以后的日子里，消费者只会更加提高警惕心，对于品牌的选择也不会那么随意。
如果这些品牌方继续这样躺着赚钱的话，那终有一天他们会被更高品质的供应商给取代，从而失去了自己的竞争地位。
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