如今在商超、百货等流通渠道里的品牌，由于渠道一对多的属性，往往需要依靠其他营销手段去建设品牌。大部分的渠道品牌都是中低价位、高性价比路线，由于脱离了传统意义上媒体广告营销，品牌难以提供给消费者更多的情感附加值。近年来，许多优秀企业已瞄准这个商机，试图通过打造渠道品牌去整合并提升供应链水平，包括线上线下诸多零售企业。北京晨报记者通过观察机构模式、商业定位、供应链、品牌输出、销售渠道、规模体量等多维度后发现，通过提供品牌授权的方式，服务于供应商和经销商，打通两者之间的商品流、信息流、资金流，从而方可提升产业链效率。
线下线上融合，品牌企业试图破局
渠道品牌是切入多个品类最快捷的一种方式。但由于品牌与供应链间缺乏有效匹配，导致两者均有缺失。渠道品牌即：供应链品牌，商品从生产开始，经过物流直接到达自己的销售渠道，包括zara、优衣库、迪卡侬等品牌都属于渠道品牌。而渠道品牌的能力来源于品牌形象，包括门店风格、产品陈列、店员服务等。从产品角度而言，渠道品牌对产品和供应链的要求较为中级，这对于试图切入多个品类而言无疑是一个比较合适的定位。中国供应链已呈现出整合升级趋势，升级后的供应链能否承载品牌起飞的重任我们拭目以待。
过去几年，不管是线下还是线上，都涌现出一批试图去匹配品牌与供应链的企业。电商的下一个机会点，已不是平台之争，而在于能否诞生优质的品牌，协助供应链改造整合。线下企业的代表例如：名创优品，以连锁渠道的形式，整合了一大批零散的供应链以统一的标准给自营店以及加盟店供货，国外也早有迪卡侬、MUJI等通过类似整合实现连锁门店扩张的企业。而线上企业通过精选大牌供应商，打造“大牌品质，平民价格”的消费形态，大多品类集中在大众消费品。例如：南极电商则是以电商服务商的角色，以自身擅长的保暖内衣内裤起家，逐步扩张到羽绒服、男装女装、家纺等品类，通过提供品牌授权的方式，服务于供应商和经销商，打通两者之间的商品流、信息流、资金流，从而提升产业链效率。
海外品牌合伙人走进中国市场
随着消费升级在品类中逐渐“下沉”至低值易耗的家居日用品，众多服装品牌ZARA、HM、MJStyle、JNBY，甚至天猫、传统百货天虹等都纷纷推出旗下家居集合店。素有“男人的衣柜”之称的海澜之家，近期也开始向全品类集合店加速扩张。跨界推出生活方式类家居品牌，在推出女装、童装品牌后进一步延伸品类版图，拓展品牌阵营。随着新业务逐步推进、多品牌运营平台雏形显现，公司有望开拓出新的利润贡献业务。近年来，已由专业男装品牌向多品牌业务方向发展，旗下的爱居兔、圣凯诺品牌成为新的增长主力。为寻求新的利润增长点，海澜之家计划以多元品牌集群进一步扩张更多的版图。根据HeilanHome海澜优选生活馆
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